出口比利時(shí)設(shè)備按期發(fā)出
2013年4月13日、15日、16日，公司出口比利時(shí)的二臺套“雙級管道式連續(xù)逆流超聲提取線”，裝入12個(gè)40尺集裝箱，依照合同規(guī)定，按期發(fā)出。
本次800多萬元的合同，能在短時(shí)間內(nèi)（扣除春節(jié)等影響，只有52天）安全高效、保質(zhì)按期完成，得力于以下幾個(gè)方面：
1、 集體的力量。全體員工眾志成城、齊心合力、連續(xù)作戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了金百特這個(gè)隊(duì)伍是能打‘硬仗’的，表明公司堅(jiān)持貫徹實(shí)施‘將金百特建設(shè)成為受社會尊敬，員工感到自豪的企業(yè)’企業(yè)宗旨的重要性。
2、 先進(jìn)的信息化手段。本套合同為二臺套“雙級管道式連續(xù)逆流超聲提取線”，涉及177種原材料，747種、20542件外購件，640種、1228件自制件，12種、56件外協(xié)件，這么多的材料部件，在短時(shí)間內(nèi)若光靠人工完成庫存數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、清對，以及新購計(jì)劃的編制，是相當(dāng)困難的，而且是不可能的，但借助PLM、ERP先進(jìn)的管理手段，事情就變得相對容易，確保了沒有遺漏。公司多年來堅(jiān)持通過建立、推行PLM、ERP、Oa等先進(jìn)的信息化和管理軟件系統(tǒng)來提升公司的管理水平、生產(chǎn)效率，這次在本套合同的實(shí)施過程中發(fā)揮了極大的效能，也使大家看到、感覺到，這么多年，為了PLM、ERP的實(shí)施，大家辛勤努力規(guī)范各自的工作，建立完善大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，心血沒有白費(fèi)，終于初見成效，也更加堅(jiān)定了大家推行精細(xì)化管理的信心。
3、 計(jì)劃周密，執(zhí)行堅(jiān)決。能否按期完成，計(jì)劃是關(guān)鍵，為此，公司將整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度，按照部門、職責(zé)等劃分，分解到每周、每天，確保無盲區(qū)；同時(shí)每個(gè)部門依照公司的整體計(jì)劃制定各自的實(shí)施計(jì)劃，例如：工藝流程設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)備布局二維和三維設(shè)計(jì)繪圖計(jì)劃、核心部件BOM編制計(jì)劃、生產(chǎn)工藝卡編制計(jì)劃、現(xiàn)場安裝管線附件BOM編制計(jì)劃、現(xiàn)場安裝電氣附件BOM計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、外購配套設(shè)備采購計(jì)劃、自制件生產(chǎn)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃、PLC編程及主態(tài)畫面設(shè)計(jì)計(jì)劃、集裝箱裝箱及裝車布局設(shè)計(jì)計(jì)劃、裝箱單設(shè)計(jì)計(jì)劃等等；公司加強(qiáng)了各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的管理協(xié)調(diào)調(diào)度，每周一次定期調(diào)度會，當(dāng)場解決問題、難題，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，確保計(jì)劃有效執(zhí)行。
4、 5S現(xiàn)場管理。5S現(xiàn)場管理推行實(shí)施三年多來，公司堅(jiān)持每周二次考評，嚴(yán)格的管理，積極的推進(jìn)實(shí)施，已經(jīng)讓整理、整頓、清掃、清潔、安全等5S管理意識深入人心，已成為每個(gè)員工自覺的習(xí)慣行為，隨時(shí)隨刻整潔的生產(chǎn)環(huán)境已經(jīng)成為公司的‘名片’，受到來自各個(gè)方面的客戶、領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。也就是有了實(shí)施到位的5S現(xiàn)場管理，才確保了本次合同生產(chǎn)過程，雖然非常繁忙，但自始至終保持了忙而不亂、井然有序，安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故
